新开的女装店怎么经营：新开的女装店如何做活动
今天给各位分享新开的女装店怎么经营的知识，其中也会对新开的女装店如何做活动进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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我想开个服装店!新手如何经营服装店
前期：\x0d\x0a1、首先你要找个合适的店面，和房东签合同，并装修\x0d\x0a2、然后你拿着合同、店面的房产证(这个要房东提供)、你的身份证，去当地工商所注册营业执照，按个体户的性质办，名称和法人都填你的名字，注册资金写个1万，经营范围：服装。整个下来费用在100元左右。\x0d\x0a3、营业执照3天左右基本能拿了，接下来你就拿着营业执照去税务局办税务登记证，基本现场就可以拿，费用也在100以内。\x0d\x0a4、办手续的同时，你可以去周边的批发市场进货了，进孙渗货前你一定要对自己的店面有一个定位，卖男装还纤橡是女装，具体哪个年龄段穿的，衣服的价位在多少左右，这些确定后你在去进货，刚开始不要急着下单拿货，一定要多看多问多听，前期可以少进些，等经验慢慢积累后，再逐渐增加进货的款式和数量。\x0d\x0a5、货则竖脊都进好后，如果店面装修好了，那就是陈列了，这个也很关键，因此你在进货的同时也一定要留意下，别人衣服是怎么出样的，或者参考别的店铺。\x0d\x0a6、然后是定价，因为你是新店，建议打的价格利润控制在30%左右。\x0d\x0a7、最后就是销售了，如果你是新手，建议招个熟练的营业员。\x0d\x0a\x0d\x0a后期：\x0d\x0a1、账目管理\x0d\x0a简单说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。2、人员管理\x0d\x0a如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。\x0d\x0a3、货品管理\x0d\x0a那就是要给店里的衣服分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。\x0d\x0a4、营销\x0d\x0a可以利用适当的促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等
女装店如何经营？
开一家美好、有态度又能使自己经济独立的女装店，相信是很多女人的梦想。但是作为一个从事服装多年女司机，装Sir更知道一个女孩子认真经营一份自己的小事业，努力把自己的女装店做好是有多么不容易，所以今天想跟开女装店和准备开始自己女装事业的你，聊聊关于经营女装个体店的一些心得。
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目标客群定位
成功经营一家个体女装店的第一步，也是最核心最基础的一步，就是精准的目标客群定位。有了清晰的目标客群定位，即使你是一家散货店，也可以有统一的风格，商品、陈列、空间等都可以围绕目标客群画像展开。
你对目标用户的生活方式、 习惯，对他们的吃、穿、用、住、行、娱乐等方面了解的越多，对他们的生活场景了解的越多，你就越清晰、越精准的定位你的目标消费人群，只要充分满足他们的需求，认真服务好他们，他们就会成为你店铺的超级用户。
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你必须是专业的买手
有了清晰的目标客群定位，个体女装店最大的竞争力就是货品了，所以你需要一个非常专业的买手——buyer。也许在创业初期，你的女装店可能只有你和你的合伙人，这时候就要求作为老板的你必须是个专业的买手了！
你不仅要懂得买货，还要懂得卖货。
你不仅要懂得货品，还要懂得数据。
你不仅要懂得搭配，还要懂得陈列。
你不仅要识得爆款，还要保持调性。
你必须努力、勤奋、爱美、爱学习，有审美，有态度......
目前专业的买手，在中国市场还相当的缺乏。如果你实在无法成为一个专业的买手，刚团伍好店铺里有这样的稀有物种，也不失为一种幸运，请好好珍惜她，慢慢规模化发展成为专业的买手团队。
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货源
开个体零售女装的都知道，拿货真心不易啊。装Sir觉得只要理清这2个问题就好了：
1.什么样的货品才是适合我的目标客群的？
这又回到定位，一定要站在目标客群的位置去思考。单凭个人喜好拿货，货就会乱七八糟。
2.要去哪里拿货？
一般来讲，10家店以下选择批发市场拿货为多；而即便是批发市场，也有定位不同的市场，装Sir觉得，如果你是有梦想规模化的，那么就要找一级源头市场。目前国内来讲广州、杭州、武汉、北京、重庆都能算得上是源头市场，都有当地自产货品，而其余市场均为二级批发市场。其中尤其以广州、杭州因为产业链配套完善在、设计师人才聚集而成为国内目前最大的两个服装源头市场。不过，在批发市场拿货通常会遇到两个问题：一是品质很难达到预期；二是产品同质化现象严重。
如果规模在10-50家以之间，可以在批发市场里找到可以沉淀的供应厂家来拿余指货。 还可以找到源头市场的一些设计师工作室，或者单品类的一些民间高手。
50到200家之间的时候，你还可以找到一些优秀的源头厂家来进行深度合作了；200家以上的时候，你可以有话语权找到一些设计师工作室、或者中小型服装公司进行定向开发，根据你的要求来了。
你想找到优质的供应商，一定和你自身的规模、销售量相关。
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店铺形象
好的店铺形象，就像一本书的封面，店铺能不能吸引顾客进店，形象至关重要。
1.店铺形象一定要与定位相匹配
你的店铺目标客群定位是都市职场女白领，那你的空间色彩就不能太绚烂，简洁、偏冷调的风格会更高级。你的目标客群定位是中年妇女，店铺风格就不能太光怪陆离。
2、重软装而轻硬装
目前主流的空间形象设计都不会把硬装作为重点，货架、墙面都比较简洁，但在软装上大家花的功夫越来越多，甚至，未来你的道具也是你的商品。大家可以关注下宜家，装饰品不仅是陈列品，也是商品。
3、抓关键元素
明确自己的定位之后，你可以抓住目标客群消费场景中的关键元素，成为店铺形象的亮点。举个栗子，你的定位是走文艺范的，那么道具里可以有原木、书、绿植、咖啡或者茶。这些关键元素能强化你的店铺和品牌在消费者心中的记忆。
4.注重陈列
好陈列能让店铺业绩业绩提高30%~300%，这话大家都知道，但是有几个人真正重视店铺的陈列了呢？很现实的例子，再高级的服装你随便摆，看起来也会像地摊货一样廉价；再普通的衣服，经过你审美加工、用心的陈列，也会像一件艺术品一样珍贵！永远记住，新零售时代，消竖或配费者消费的不是商品，而是场景。
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店铺体验
所谓消费体验，装Sir认为并不只是那些高大上的店铺才有，任何店铺都应该注重店铺体验的打造。正如装Sir的老师钟晓莹所说，一切触点皆体验！所以体验并不是悬浮于空中的楼阁，大而空，而是实实在在的站在顾客的角度为顾客考虑。
你的试衣间是不是干净、明亮、无异味？如果还有音乐、淡淡的香水味甚至是艺术的装置就更棒了？你店铺的音乐符不符合目标客群的音乐品味？你的店铺有没有用心布置哪怕一个小小的休闲区？你和顾客说话的态度、表情、声音是不是令人愉悦的？
女装店创业的五大运营技巧分析
女装店创业的五大运营技巧分析
众所周知，现在市场上什么行业是最火爆的呢？对了，就是女装行业了！女性朋友们对时尚女装的需求远远超过了男性朋友们的这方面需求，所以女装行业的市场巨大，十分火爆，值得加盟开店！那么就赶快来看看我总结的女装店的五大运营技巧吧！
1、装修为开业造势很多女装连锁加盟店在装修期间的促销是一片空白，十来天的装修期，店门口人来人往，白白浪费了。其实这时可以做一个显眼的大喷绘，一个临时性的广告，花费不是很多。广告内容可以是即将开业的品牌形象宣传，也可以是开店促销的一点透露。还有一种省钱的方法就是拉一个条幅，比如写上“距开业还有多少天”，也是不错的，造成消费者的期待与好奇感，为即将开业造势。也可以制作精美的招聘广告，也是宣传品牌的好机会。
2、周末为开业造势开业时间的选择是很重要，要尽可能网罗最多的消费者，造成轰动的效果。一般选在周末或者节假日开业是最好的，因为这些时间，人们是有更好的购物感觉的'，也是人流量最多的时候；消费者是有从众心理，喜欢热闹的，喜欢人多的。有的店主说得好，甭管今天做了多少业绩，看着人多就舒服。
3、气氛为开业造势开业一定要有开业的气氛，要让消费者知道你是在新开业，可以搞些花蓝，至少要有八个，太少了不行，没有气氛；当然如果条件允许，也可以有拱门。敏陵开业气氛的营造是增加进店率，另外音乐也是非常重要的，而且一定是要有动感的音乐，静悄悄的店面让女性消费者缺乏安全感，不利于放宏拿拍松心情购物。
4、促销为开业造势女装连锁加盟店开业的促销可以办理VIP卡，VIP卡尽量做得特别精致，就像一件工艺品，具有收藏价值，市场上一般是见不到的，女孩子一见就喜欢，舍不得扔。VIP卡促销与一般的卖赠打折是不一样的，卖赠打折是一次性，而赠送VIP卡可以增加消费者的黏性，促使消费者再次消费。
蔽羡5、商品为开业造势女装店开业，消费者进店，基本上图的是新鲜，而我们则要让消费者有购物的体验。当消费者有了一次在店中购物的体验后，下次来，就有熟客的感觉，心情也会得到放松。对于开女装店的创业者来说，无论在何时何地，都可以为店面的宣传出一份力，把握好开好女装店的技巧分析，做好店面的宣传，才能够打造出更好的营销效果，迎来高人气以及可观的服装销量。
女装行业市场火爆，这是人人皆知的事情，所以想要致富的创业者们选择开女装店是没错的选择！选好了女装的加盟品牌之后，女装店运营技巧也是您必须要掌握的知识，只有熟练的掌握了这些，生意才会越做越好，收益才会越来越高！ ;
我是新手我想开女装店不知该怎么做？
开实体店最重要滑兆的一步就是店铺的选择，位置会决定你店铺的定位以及风格，而最重要的就是客流量的大小，这关乎店铺的业绩。新手开店不要过分的信赖黄金地段，这样有可能回因为过高的租金增加创业成本，增加了创业的风险。也有很多店主会选择在人口密集、消费量大的地方开店，但是只从投资回报的角度考虑，对店铺后面的经营也会有一定的影响，除了考虑店址对销量的促进作用外，还应评估其对品牌形象的影响。为确保品牌形象不受损害，品牌方在专卖店的选址方面还需强调周边环境的卫生、清洁、美观，尽量避免与杂货店、食肆、机械修理店等为邻。
选址结束后就应该进货了，对于这一点，相信很多人都知道货比三家的道理，这不仅是因为可以拿到更便宜的货品，减少成本，也是因为货比三家会让你更快的了解市场，了解市场的行情以及消费者的喜好，帮助你更好地做出进货的选择。新手进货一次不要拿耐让渗太多的货，避免库存积压，季节性的昌脊货品要快进快出，换季时节要提前进下一个时节的商品，这是女装店进货的法则。
任何事情都需要经营，开店更是如此，经营不仅体现在人员的管理上，管理者也应该对自己的财物进行有效的管理，时刻清点库存，了解自己的财务状况，可以更清晰的规划店铺的方向，对于人员的管理也不能松懈，知人善用才会让每一个人的价值最大化。
如何经营好一家服装店？
经营服装店的经验首先是找店面
开个服装店首先是找店面的事情。一般有两种找法，一种是找到空房，但好地段一般很少会有空着的店面等你；于是有了另一种，从别人手里接过来继续经营（也就是所谓的转让）。提醒大家一句：但凡转让的店，十家至少有八家是做赔了、做不下去了的。不要相信转让者的理由和他们跟你说的关于店面的情况，大部分都有水分。在利益面前，很多人都会撒谎。再有就是转让费，也就是顶手费，大多好地段的转让费一般都不会低，这时考验你谈判能力的时候就到了，一定要好好跟他磨！！因为这是笔不该出的钱，出了这笔钱，你就要在后面的营业周期里慢慢添这个窟窿了前面说了要转的店一般都是赔钱或者不赚钱的店，多开一天店主就多一天的损失，所以他肯定没你有耐心。当然，要提防半路上杀出来那种不还价就交钱的傻瓜（没办法，因为当时地段太好了，我也怕被另一个傻瓜捷足先登嘛）。转让费是一定要给的，自己心里有个底价就行了，但别定的太高让自己下不来。还是那句话：不要着急，先想想清楚。有句老话叫“地方大不如码头好”，现在谁都知道开服装店肯定要找好地段的。但我想说的是地段好是一定要的，另外有两个方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特别是房租，更是重中之重。地段再黄金，你东西卖得再好，如果房租太贵，那你也只是个中介，钱在你手里转一圈，就全跑到房东手里去了。一般来讲一个地方的租金是和其能创造的利润成正比的，是长期以前房东和房客间形成的利益平衡点。但在一些地方情况却不是这样，特别是一些所谓的黄金地段，房租已经远远偏离了房屋的实际价值。
不加入人为因素，每间店都有个价值，如果以天为单位计算，就是在这个位置这个面积，一天就是卖这么多钱，没有特殊情况时都是在这个数左右浮动。房租偏离房屋价值最直接的表现就是：一家店人气很旺，每天流水很高，但是三个月或半年之后就关门大吉了。生意好未必就能赚到钱，这种事经常发生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考虑一下。想起我的那个无良房东就是一肚子的气，就知道散清按时来收钱，根本不管店家死活。偏偏还有押金在人家手里，拿他一点办法都没有。地方好，人家不怕租不出去，你走了马上有人跟进来。这就叫你方唱罢我等场，好地段从来都是这么热闹，看上去繁华似锦，其实下面埋藏着无数店家的尸骨
那有没有那种地段合适，租金也合适的店面呢？答案是肯定的，一定会有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。花几个月找店面很正常，不要过急的想开服装店，冲动是魔鬼，是要被惩罚的！！还是那句话：不要着急（不要小看这四个字，同志们啊这可是多少创业者留下的血的教训呀）
大家看中了店面，接下来就要正式进入开服装店前期的准备阶段了。不外乎装修、办照、找货源之类的。这块没什么固定规律的，我简单说说自己的体会吧。上次说了那么多的不要着急。呵呵，这次情况不同了，冲岩前从你把租金拍到了房东手里的那一刻，后悔已经来不急了。这会儿就绝对要着点急了，做准备，要快！要雷厉风行！能一天做完的事绝对不要拖到第二天！！因为从现在开始，时间就是金钱，是真金白银，是一张张的百元大钞！你多拖一天，就多飞走几张（时间的观念，对开服装店的人真的是非常非常重要哦！）
店面装修
一般把店面租下来后，房东都会给一段时间来做装修，这一段时候是不算房租的（我们这片是这样，其它地方我就不好说了，没有的话也要尽量争取）。一定要好好利用这段时间，尽量把该办的事在开服装店前这段时间里都办完，不要是拖到开始算房租，那样就等于啥都没干就先赔了一笔。就拿我来说吧，装修的时候因为方案定得晚了，枣粗结果延误了五天工期，一天房租是200块呀！什么都没干就先赔进去了1000块心痛得想死。所以，开始这段时间大家一定要抓紧，把该做的能做的全都做了。只有这几天是不用花钱的，利用不好就是出师不利，赔了银子，还会打击士气。
货源和进货
开服装店如果不做加盟，这些活肯定是要老板自己做的啦。值得注意的是这时千万不要吝惜手中的钱，开业之前一定要把货铺满。所谓“不怕地方小，就怕货不全”。货铺的越多，卖的也就越好，这是个规律。特别是开业的时候，一般店开业的头几天都会有一个人流量高峰，因为是新开服装店，很多人都会图新鲜进来看看。这是你的店给群众们的第一印象，好好利用这个人流高峰，争取给大多数的人留下好印象。装修是固定下来的，你也肯定会热情的招呼客人的，剩下的变数就是货了。可以摆的乱，但绝对不能少！人家要是觉得你店里东西太少，以后可能就不会进来第二次了。记得进货哦正式开业
营业期间内能否达到预期利润，就要靠各种软件来决定啦。开服装店本来前期还有招工一项的，但人属于软件，咱们也就放到后面一起来说。从筹备到开业，准备了那么长时间，终于要开业了。赚钱的机会有了，但能不能赚到钱，就要看软件了。开服装店的管理方法、人力资源、财务管理、都算是软件。这些东西弹性太大，我这点水平也不可能说得好，就说点自己觉得重要的东西吧。不用说大家也都知道，最重要的软件，肯定是人啦.开服装店一般会有两种主要角色，一种是管理者；一种是店员。管理者
每个人在开服装店前，肯定都有自己的想法：等我把店开起来，一定要怎样怎样的宣传，一定要怎样怎样努力，一定要。。。。都是很好的想法。但是，真的能做到吗？开服装店是件消磨人的事，如果你够尽责，那你就要每天同你的店员一样呆在店里，每天10-12小时，而且没有休假，别人都在休息的时候恰恰是你最繁忙的时候；客人多时忙起来能把你折腾死，没客人闲下来能把你折磨死；如果你想把店开好，你就不能心无牵挂的随便离开。开服装店这种环境是很消磨人的意志的，时间长了肯定会让人产生一种“混日子”的心理。一旦开始混了，就会忘了做宣传，忘了做促销，忘了。。。。说了这么半天其实我想说的就四个字：“执行能力”。把你曾经想到的那些天才的想法都付诸实施。想得再好，也要去做才有效果。所以执行能力比任何想法都重要。同志们啊，这可是百分之百的切身体会。我觉得自己还不是很笨，关于营销也有点研究，也做了一套一套的方案，但都流产了。都是混日子混的。呵呵，别笑我，等你把店开起来就明白了，把握不好自己，很可能会跟我一样“混下去”的。其它的就不要说啦，讲那些管理者该掌握的管理方法和管理素质的实在文章太多了，没必要重复，说来说去都是那些东西。知易行难，关键是“执行”！员工
从开服装店招工开始。最简单的方法就是在门口贴个招导购的字条，守株待兔。员工的选择很重要，如果说零售店是生产企业的销售终端，那么你的店员就是你的销售终端。要是碰上一个，整天半死不活挺在店里，看到顾客也不招呼的店员，那老板你就惨了。我这边开服装店的大多有个规矩，新聘的店员通常要押下一个月的工资（分期从每月工资里扣），这么做有点不近人情，但却是必要的。试想，通过在你店里几个月的锻炼，她成为了一个熟悉本行业及市场的正式销售人才，终于可以独当一面了。这时你会把很多活交给她来做。进入这个阶段后，她无论什么时候离开都会造成你的损失。押一个月工资，多少都会有震慑的做用，让她不论什么原因离开，都要先考虑考虑.选员工
会卖的和不会卖的相比，一天的营业额最多可能会相差一半，所以进门这关就要把好（特别是对那些拉不下脸来，不能做到说辞退就让她走人的老板来说）。再来就是营业中了，再好的员工，也会有疲惫和偷懒的时候，这样的情况不出现是不可能的，你只能做到让它尽量的少出现。呵呵，又说到驭人了，还是没啥说的，恩威并拖嘛。个人认为还是多“威”一点好。不过我没有这么做（没办法，俺这人脾气太好，下不去手呀），所以我失败啦。中国人身上还是有鲁迅先生说的那个毛病（五千年的沉淀，改不了啦），自主意识太淡薄。当然这也是因人而异的，到时候同志们就具体情况具体对待吧。不要奢求太多，要她为你出十分力是不可能的（除非你的员工爱上你），管理的好，能出八分就足够了。财务管理
开服装店不用那么专业，但一定要会理财，不然生意再好也挣不到钱。首先要注意的是“降低成本”。兄弟们别小看这个被无数人提了无数遍的词，降低的成本，就等于是收入。至于怎么省呢？还是那句话：具体情况具体对待，兄弟们自己看着办吧。。。。说到财务就不能不提现金流，有点会计知识的都应该知道这个，开服装店本就是一个搀杂上其它成本，然后由钱变货再由货变钱的“循环过程”。在这个钱的循环过程里，如果出现一个缺口，就会导致循环阻塞，就会影响赚钱。特别是出现大的缺口时，会直接导致循环的崩溃（比如说，你没有攒齐下次该交的房租）。开服装店最忌讳的就是一天不管卖多少钱，都往兜里一装，就开始花去了（别笑，开起店来这样的人不少。很多人都头痛记帐的，比如说一年前的我）。也就是说，在你拿出赚到的钱开始花之前，应该有个计划，把维持正常循环所需要的数先存起来（至少也要把下季度的房租攒出来呀！）。最好把帐做细一点（挺不容易的），每天赚了多少钱做到心里有数，也可以间接的从商品销售情况看出顾客的需要来。再有就是每天营业结束把钱和帐对一下（这可是一定要老板自己做的哦），然后定期不定期的盘一下货，再把货和帐对一下。基本上就没什么纰漏了。财务本来就是我的弱项，不多说啦。
社会问题首先你应该有台验钞机，现在市面上流通的假币虽然不能用“泛滥”来形容，在碰到的概率是相当高的。我这片基本上是每月1-3张，大家算一算，如果开服装店每家一个月会出现一张100元的假币，那在一个城市里每月流通的假币是多少？做买卖的要是收了张假币，收入的损失还算小，但就跟心里吃了个苍蝇似的，几天都得为这事郁闷。最可恶的是有一帮专花假币的人，这种人的特点是兜里全是假币，抓到这种人就该马上报警，不然都对不起家庭对不起社会对不起中华民族！！骗子
最常见的就是利用人们的疏忽和错觉。举个例子：现在店里人很多，骗子A拿出100元钞买了个几块钱的东西，然后你打开收银机找零（零钱已到A手中），A突然说不想要了，把100还他，（注意这是关键时刻）你把100还他，正准备从他手中接过刚才的找零，这时骗子B突然向你询价。忙乱中你可能不数拿回的找零就放回收银机里，这时你已经损失好几十块了。这种骗子就是利用忙乱中你来不及数钱或者疏忽了100元到底还给他没有的心理错觉来行骗的。不过这类手段都有几个共同点：1、大钞买小货。2、不出店门就要求退货。有这种情况发生时，注意一下就没问题了。我店里的导购就被这么骗过一次，等注意起来就没出过错了
关于新开的女装店怎么经营和新开的女装店如何做活动的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。